金禾實(shí)業(yè)股份有限公司始終堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，追求“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)，公司將持續(xù)推行安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

  公司在強(qiáng)化安全環(huán)保管理方面，積極推進(jìn)完善環(huán)境、健康與安全（Environm,entHealth& Safety ，簡(jiǎn)稱“EHS”）管理體系建設(shè)。通過(guò)完善EHS制度標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造EHS文化氛圍，強(qiáng)化過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，提升應(yīng)急管理能力等舉措，推進(jìn)體系的完善和規(guī)范運(yùn)行，使安全環(huán)保基礎(chǔ)管理更加規(guī)范、考核要求更加嚴(yán)格，全面提升EHS管理水平。

  落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，股份公司總經(jīng)理與各分公司主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全、環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到基層崗位員工。

  推行六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，貫徹落實(shí)《構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施細(xì)則》，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任六項(xiàng)機(jī)制，制定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大的裝置除實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制（DCS系統(tǒng)）外，增上了獨(dú)立的安全儀表系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)）。

  持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手，按照PDCA循環(huán)管理模式，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  公司建立了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案體系和應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)行廠級(jí)、車間級(jí)分級(jí)管理，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍；明確各級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)和救援隊(duì)的職責(zé)；按照國(guó)家有關(guān)要求，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和現(xiàn)場(chǎng)處置卡，定期組織人員開展演練。購(gòu)置了泡沫消防車和氣防車，成立了專職消防隊(duì)，提升了公司應(yīng)急救援水平。